Профессиональный Собственник

Когда предприниматели слышат фразу «экономика растёт», у многих возникает внутренний диссонанс. По телевизору рост. В статистике рост. В отчётах рост. А в бизнесе тяжелее, чем год назад. И здесь важно сразу сказать главное: проблема не в предпринимателях и не в их управлении. Проблема в том, что мы до сих пор говорим об экономике так, будто она в России одна. А её давно нет. Если быть честными - возможно, её никогда и не было. Сегодня в России существуют две принципиально разные экономики, живущие...

Бизнес еще никогда не сталкивался с этими факторами со всеми сразу в один момент. Это новая экономическая реальность, где восемь факторов влияют одновременно, создавая невероятное давление как на маленькие компании, так и на большой бизнес. . Чтобы вы почувствовали масштаб, вот простая математика: Было: Выручка: 10 млн Расходы: 8 млн Прибыль: 2 млн Что происходит при двух небольших изменении среды? 1. выручка падает на 10% → 9 млн 2. расходы растут на 10% → 8,8 млн Прибыль: 200 тыс. Минус 90% прибыли при крошечных колебаниях...

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв. В последние дни я всё чаще слышу от собственников один и тот же вопрос: Что реально происходит на рынке в других нишах? Почему в обзорах рост, а я, находясь внутри ниши, вижу обратную картину (падение) Мы решили сделать небольшой срез - посмотреть на экономику сверху и одновременно спуститься в конкретные отрасли. Чтобы отделить общий фон от реальности, в которой живёт малый и средний бизнес. Каждую неделю мы общаемся с предпринимателями из разных сфер - от строительства и дистрибуции до образования и медицины...

Кейс Полины Стрелец и PS-School и какой ключевой элемент в бизнесе позволил спасти и себя, и компанию в любой самой сложной ситуации. Всем привет! На связи Виктор Соловьёв. Есть истории, которые учат лучше любой методички. Сегодня о том, как компания выстояла, когда собственник выпал из бизнеса больше чем на год (на 28 дней комы и ещё на год - в реабилитацию). Речь о Полине Стрелец, основательнице PS-School (метод погружения Щетинина). Это кейс нашего акселератора «Профессиональный Собственник»: на старте - быстрый рост ×4 и настройка системы...

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв. Хочу аккуратно «свести мосты» между настоящим Сунь-цзы и нашим мета-анализом бизнес-стратегий. Не мемы из мотивационных картинок, а то, что реально написано в «Искусстве войны» - и как это помогает Собственнику выигрывать на сложном рынке. В 1-й главе он даёт пять постоянных факторов: Эти «пять» - рамка для оценки шансов и выбора стратегии перед тем, как вступать в бой. Отдельно развею попсовый миф: китайское «кризис» - это НЕ «опасность или возможности». Это красивая, но неверная легенда; лингвисты давно её разобрали...

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв. Уинстон Черчилль однажды сказал: «Если ты не был в юности революционером - у тебя нет сердца. Если ты в старости не стал консерватором - у тебя нет ума». В бизнесе это значит одно: на старте компании хаос и бесконечные эксперименты - это нормально. Так вы нарабатываете опыт и ищете рабочие модели. Но если вы уже прошли этот этап, продолжать жить в режиме “100500 действий” - губительно. В зрелом бизнесе энергия должна работать сфокусировано вокруг стратегии. На стадии распределения рынка количество действий должно переходить в качество...

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв. Сегодня хочу поделиться тремя ключевыми закономерностями, которые я выделил, изучив мета-анализ 10 крупнейших бизнес-исследований (на основе данных 50 000 компаний, результаты опубликовал в бесплатном доступе). Эти закономерности - не теория и не красивые мысли. Это принципы, которые помогают компаниям становиться лидерами даже в кризис, при падающем рынке и жесткой конкуренции. Исследования показали: если взять 100 компаний в одной нише, только 1–2 становятся лидерами по цене, и ещё 2–3 — по ценности...

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв. Посмотрите выводы самого крупного бизнес - исследования “Мета-анализ бизнес стратегий”. Только представьте эти цифры! Перед вами исследования 50 000+ компаний! Одним из фундаментальных трудов, на который мы опирались, была работа Джима Коллинза "От хорошего к великому" (Good to Great). Чтобы вы понимали масштаб: это 45 лет данных, анализ 20 000 компаний, 10 групп в разных направлениях бизнеса и 10 000 часов интервью с CEO компаний и их владельцами. Почему...

Для тех, кто меня знает и доверяет, вот ссылка на 30-ти минутное видео: 3 закономерности, как владельцу построить сильную компанию в 2025-26 году, чтобы удержать лидерство на рынке или возглавить рынок в новых реалиях. Нужно больше фактуры? Понимаю. Поехали. Засекай 180 секунд на оффер с лучшим ROI твоего внимания и времени, как Собственника бизнеса. Перед тобой опыт 50 000 компаний, 30 лет исследовательской работы и анализ решений лучших CEO планеты, сжатый до 30 минут. Известные бизнес-аналитики...

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв. Вам известна сказка про трёх поросят - Наф-Нафа, Ниф-Нифа и Нуф-Нуфа. А кстати, знаете, кто ее написал? Она не народная, ее написал Сергей Михалков. Но мало кто задумывался, что это не просто детская история, а настоящая бизнес-притча, в которой заложены архетипы трёх типов Предпринимателей. Давайте разберёмся, кто есть кто, и почему одни бизнесы сдувает первый же ветер перемен, а другие стоят десятилетиями. Ниф-Ниф - это тот самый Собственник, который решил: «А что тут сложного? Сейчас быстренько что-нибудь слеплю, главное - начать!»...

Всем привет! На связи Виктор Соловьев. Уверен, вы согласитесь со словами академика Лихачева: “Никто не учится на чужих ошибках и лишь единицы на своих.” Это про всех, кроме нас с вами, тех предпринимателей, у которых уже в крови выработался навык смотреть по сторонам и постоянно держать “ухо востро”. В этой статье я расскажу про себя, свой путь и выводы, которые я сделал за предыдущие 20 лет и 30+ проектов. Возможно, вы увидите себя в моменте и поймете, что вас ждет завтра, чтобы взять мои наработки и не потерять время на поиск рабочих инструментов...

Всем привет! На связи Виктор Соловьев. Хочу поделиться с вами наблюдением, которое меня глубоко тронуло и стало катализатором для создания этого труда. Несколько моих близких друзей – талантливые, опытные и невероятно сильные предприниматели – привели свои компании к банкротству, несмотря на то, что прошли огонь, воду и медные трубы. Эти люди, у которых я сам многому учился, перебирали разные гипотезы, меняли команды, консультантов, выходили на новые рынки, тестировали бизнес-модели, новые продукты/услуги...